中新网K8凯发5月6日电(赵丽婷)年初以来，大庆油田采油三厂第一作业区深入贯彻落实油田公司关于加强数字化建设的部署要求，全面加快数字化推进节奏，扎实开展作业区数字化建设，实现高质量发展。

　　他们以生产指挥中心为生产全过程指挥和管控中枢，做到全方位实时感知，组织正常的生产管理运行，随时准备应急处置，负责重大工作的处置与协调，实现全过程、立体化、无缝隙的指挥，确保问题闭环。

　　对预警平台推送的问题及物联网平台发现的问题，这个作业区进行分级流转处理，每个问题的发起点和结束点都在生产指挥中心。一级简单问题与运维人员、班组对接现场核实处理；二级协调问题与生产、技术专业路对接组织作业区力量解决跟踪处理；三级疑难问题与长机关部室对接申请大型设备、物资支持等，由主管领导和专业路共同协调推进。

　　在数字化平台的应用上，这个作业区用好油气生产物联网，利用该平台进行设备上线筛选、回传数据准确率核实，及时发现异常井，进行现场核实处理，保证设备正常运转，回传数据及时准确；用好无人机操作平台，每日上下午利用无人机进行安全环保网格化巡查工作，并配合临时性检查和现场监督工作；用好视频监控平台，利用现有鹰眼摄像头，每日配合查看核实管辖内无遮挡井的生产运行状态，监督部分现场施工作业情况，配合技术室进行技术参数核实工作；用好量油软件，每日平台推送单井产量波动分析日报后，筛选工况诊断为断脱及漏失的单井，进行分离器比对量油并抽查，及时上报问题井；用好预警平台，作业区目前应用4大类18项预警，生产指挥中心日均接警80余次，及时通知运维人员核实处理，直至问题处理完毕销警，形成闭环管理；用好报表自动生成软件，3月份 11个注采班全部运行电子班报系统。(完)